-Vi skal bli Europas ledende industrihavn

Margunn Bjørnestad har et klart mål som konsernleder for Wergeland Group. Hun vil gjøre Sløvåg til Europas ledende industrihavn.

-Ja, hvorfor ikke? Vi har alle forutsetninger for å klare det. Vi har gode folk ansatt, fantastisk dyktige kunder, en lokasjon bedre enn mange andre i Europa og ikke minst vi har vært tidlig ute med å tenke bærekraft og grønn energi, sier Margunn Bjørnestad knappe to måneder etter at hun tok over jobben som konsernleder i Wergeland Group og med det ble den første personen med den rollen som ikke heter Wergeland til etternavn. 

-Jeg er overbevist om at det et mål vi kan nå. Men når det er sagt, så er vi ikke der neste år. Det er en prosess som kommer til å kreve mye av oss.

Kjenner Wergeland-konsernet godt

Selv om hun er helt fersk i rollen som konsernleder, kjenner Margunn Wergeland-konsernet godt. I 2015 gikk hun inn i i bedriften som styreleder og har sittet i den rollen helt fram til 1. mai i år.

-Jeg må innrømme at jeg var litt overrasket da jeg fikk spørsmålet om å gå inn i styret – og ikke minst å bli styreleder. Men etter å ha gått noen runder med meg selv og diskutert litt med mine nærmeste, landet jeg på at dette var en mulighet jeg ville gripe.  Jeg prøver å leve etter et prinsipp om at det er bedre å angre på det du gjør enn å angre på det du ikke gjør.

Wergeland Group har vært tidlig ute med å ha kvinner i ledelse. Margunn Bjørnestad (t.v) var styreleder i konsernet fra 2015 til hun overtok som konsernleder 1. mai i år. Irene Wergeland (t.h) var styreleder fram til 2015 og er nå kommunikasjonsdirektør.

-Viktig å utfordre

-Litt det samme tenkte jeg da spørsmålet om å ta over som konsernleder kom. Men så er det jo en trygghet for begge parter at vi kjenner hverandre godt og har vært ute noen vinternetter. De vet hva jeg står for, hvordan jeg arbeider og hva jeg krever av de rundt meg, smiler hun.

-Og hva er det?

-Det å lede et styre krever klart språk og evnen til å kommunisere komplekse idèer effektivt, noe som er like viktig som operativ leder. Det er også viktig å tørre å stille spørsmål til ting man ikke forstår og utfordre de dimensjonene der elementer skurrer, sier hun og fortsetter.

-Jeg er nok en sånn som liker «ordning och reda» og jeg er god på struktur. Jeg er engasjert og kravstor både til meg selv og til omgivelsene. Samtidig som jeg liker å utfordre, vet jeg at det er ved å inkludere menneskene rundt meg vi best motiverer for vekst og utvikling. Det handler jo i første rekke om å bry seg både om kollegaer og kunder og med det skape en arbeidsplass med rom for gode diskusjoner, respekt for hverandre og gode utviklingsmuligheter.

Margunn er glad for erfaringen hun har med å jobbe med gjengen i Wergeland fra tiden som styreleder. -De vet hva jeg står for, hvordan jeg arbeider og hva jeg krever av de rundt meg. Vi har vært ute en vinternatt før vi, sier hun.

Bakgrunn fra bankverden

Margunn er utdannet økonom med master fra BI og har jobbet med bedriftsmarkedet innen bank store deler av sitt yrkesliv. Først i Sparebanken Vest og de siste årene som banksjef i Nordea. På hjemmebane er hun samboer med Raymond, bor på Holsnøy og har to gutter på 14 og 17 år.

-Det er jo travelt og hektiske dager som vel de fleste kan kjenne seg igjen i. Med to gutter som elsker fotball, har vi hengt mye på sidelinjen og jeg tror fortsatt at det kanskje er der jeg får høyest puls, ler Margunn.

Engasjementet sitt viser hun også her ved å ha vært styreleder for Nordre Holsnøy Idrettslag, en rolle hun verdsetter høyt.

-Det er noe utrolig inspirerende med det å jobbe sammen med folk innen frivillighet innenfor en viktig samfunnsoppgave. Det er og en spennende arena der folk med veldig forskjellig bakgrunner møtes og jobber sammen.

Trygge arbeidsplasser

-Forskjellige folk, ulike bakgrunner og forretningsområder er jo noe jeg vil tro du møter på jobben i Sløvåg og. Hva tenker du om det?

-Ja, det er helt sant. Vi har bedrifter her som jobber innen den tradisjonelle industrien mens andre har fokus rettet mot mulighetene som kommer med det grønne skiftet. Heldigvis har vi et veldig godt leder-team som jobber godt sammen for å sørge for at vi sammen skaper trygge, fremtidsrettede og lønnsomme arbeidsplasser.

Krevende diskusjon

Havvind, og den posisjonen Sløvåg er i ferd med å ta her, er faktisk ganske unik. Wergeland Group har gjennom flere år sikret seg svært viktige avtaler med Equinor både på sammenstilling, vedlikehold og produksjon til havvindmarkedet. GE Vernova ønsker å sette opp en helt ny type havvindturbin for testing på industriområdet.

-Diskusjonen rundt utbygging av vindkraft er krevende. Jeg har stor forståelse for at folk engasjerer seg og at det kan virke skremmende. Samtidig ser vi at jo mer kompetanse og kunnskap folk får om kraftsituasjonen og hva som må til for å løse kraftunderskuddet vi går mot, jo mer forståelse får de for valgene som må gjøres. Kraften fra testturbinen vil kunne gjøre hele havna selvforsynt med grønn energi og dermed til en helelektrisk havn, sier Margunn.

Suksess-formelen

-Fensfjordbassenget ligger perfekt til geografisk i forhold til utbyggingen av havvind som kommer. Her i Sløvåg har det kontinuerlig blitt utviklet solide kaier med god havdybde som man knapt finner maken til. Kombinerer du dette med den lange historien Wergeland har med å bygge stein på stein og være et solid konsern som tiltrekker seg både de store internasjonale selskapene så vel som de lokale - ja, da er jeg overbevist om at vi har formelen for suksess og for å kunne nå målet om å bli Europas ledende, grønne industrihavn.

Hun har også stor tro på ringvirkningene som kommer i kjølvannet av havvindsatsingen. Både det som allerede er på gang gjennom kontraktene de har sikret seg og ikke minst mulighetene en testturbin kan bringe med seg.

-Dette trekker store selskaper og store kontrakter til vår region. Det er bra for både oss og bedriftene rundt oss. Aktivitet avler aktivitet og skaper bolyst. God infrastruktur er dessuten vesentlig for å kunne utvide bo- og arbeidsmarkedet. Her er det viktig at industrien i Fensfjordbassenget er flinke til å samarbeide og dele erfaringer og kompetanse når vi kan og bare konkurrere når vi må. Vi må også sørge for at vi har tilgang på den kompetansen vi trenger, sier hun med en klar henvisning til den pågående debatten rundt videregående opplæring i Vestland.

Trenger arbeidkraft og utdanningstilbud

-I vår region trenger vi arbeidskraft mer enn noen gang. At det da kommer opp en debatt om kutt i utdanningstilbud er rett og slett bare trist. Vi trenger de videregående skolene her for å utdanne folk som kan jobbe hos oss og vi trenger skolene for å skape bolyst og trygghet for de som ønsker å etablere seg her med barn. I tillegg åpner havvindturbinen opp for forsking og samarbeid med institusjoner innen høyere utdanning. Det er spennende! Jeg tror vi er mye bedre tjent med et system der institusjonene kommer ut der hvor utviklingen faktisk skjer enn at de sitter på Nygårdshøyden og ser på en PowerPoint.

-Viktig å ha det gøy hver dag!

Etter knappe to måneder i sjefsstolen er det ingen tvil om at Margunn Bjørnestad har store planer for hvordan industrikonsernet skal møte fremtiden og hun legger ikke skjul på at det er et team-arbeid der alle bedriftene og de over 200 ansatte må stå sammen og jobbe på lag.

-Jeg håper jeg oppfattes som engasjert og inkluderende sjef med beina godt plantet på bakken. Vi er avhengige av en arbeidsplass med god trivsel og motiverte ansatte for å skape gode kundeopplevelser. For å komme dit er det viktig å ha det gøy hver dag og vi må kunne le sammen.

-Og du? Har du det gøy?

-Ja, det kan jeg love deg. I mange år har jeg lurt på hva jeg skal bli når jeg blir stor. Nå lurer jeg ikke lenger. Dette er jo så gøy, avslutter Margunn.

Margunn ønsker seg en arbeidsplass med høy takhøyde, med rom for diskusjoner og der det skal være gøy å være. Da er det fint å ha en ordning med felles påsmurt lunsj til alle i kantina hver dag.